让闲置资产“活”起来、上级资金“赚”起来、农民群众“富”起来、发展路子“宽”起来……喀左县水泉镇水泉村将“三变”（资源变资产、土地变股金、农民变股东）改革作为推进乡村振兴有力抓手，聚焦“产业融合、主体培育、利益联结”三个关键环节，积极推行“党支部、‘三变’改革、集体经济组织、农户”模式，重点依托润泽土地股份专业合作社建设了国家AAA级旅游景区---润泽花海旅游度假区，四年累计实现营业收入360万元，为所有农民分红48万元，带动251户914口人增收。

摸清家底资源，让闲置资产“活”起来。围绕开展土地确权及清产核资，对到期的荒山、承包地、废弃大棚等资产进行全面回收置换，并登记造册。结合“美丽示范村”建设，在充分考虑村交通便利、土地廉价、人力成本相对较低等优势基础上，以村集体土地、大棚等资源入股，流转周边农户土地160亩，成立润泽土地股份专业合作社，打造润泽花海旅游度假区，形成了以休闲观光、果蔬采摘、农事体验为主要内容的产业基地和旅游景区。通过几年的发展，润泽花海景区已从原来的160亩发展到1000亩，润泽土地股份专业合作社已成为全村集体资产承载平台，也是全村“三变”改革重要载体。

活用各项政策，让上级资金“赚”起来。按照“村有经济积累，户有增收产业”要求，依托润泽土地股份专业合作社，采取闲散资金入股、财政资金入股、扶贫互助资金入股、产业资金入股、农机服务入股、技术入股、劳务入股等方式，整合各类政策性资金1000余万元，用于润泽花海景区水、电、路等配套设施建设及扩大景区规模，增加经营项目。目前，景区已由原来单一的观光采摘升级为集赏花观光、蔬菜认养、精品采摘、特色种植经营、餐饮休闲、光伏发电六大板块于一体的综合景区。2022年，实现营业收入135万元。

构建利益共同体，让农民群众“富”起来。在不改变土地农业用途前提下，通过合作社向农户流转土地1000亩，作为润泽花海景区资源，进行统一管理。流转的土地量化为每亩800元的股金入股合作社，每年年底按股分红。景区日常雇用普通农户务工，现有常年务工者89人，年人均增收1.6万元；季节性雇工200余人，每人每天发放工资100元，年人均增收6000元。目前，合作社共吸纳普通农户193户802人，年人均纯收入增加800元以上。通过合作社入股和雇工形式，农民获得了租金、挣得了薪金、分得了股金，使农民成为合作经营的直接参与者与受益者，实实在在地增加了农民收入，让农民成为合作社的股东，真正“富”了起来。

依托合作社建学校，让发展路子“宽”起来。经多方争取，喀左县将乡村振兴学校建立在润泽产业园内，依托润泽花海产业项目，形成构建集示范带动、产教融合、理论研究、实践指导和人才培养等于一体的集中实训基地，为培养乡村振兴人才及开展不同类别培训提供教学服务。如今，在省农科院果树研究所专家帮扶下，水泉村润泽产业园已打造成为集生产、观光、党建、餐饮、游乐于一体的农业田园综合体，也是省农科院成果展示重要基地之一。