凌钢集团：提质降本“两手抓” 顺利实现“双过半”
今年上半年，凌钢集团坚持稳中求进的发展思路，深入实施全面振兴新突破三年行动，积极应对市场需求放缓和大宗原燃料价格波动等诸多不利因素，紧紧围绕提质增效和降本增效两个关键点，稳扎稳打、奋楫笃行，顺利完成了“时间过半、任务过半”的预期目标。
为有效应对严峻的市场形势，今年以来，凌钢集团全面部署，积极采取措施来降低生产成本，通过优化生产工艺和流程，提高资源利用率，降低能源消耗和废品率，实现了生产成本的有效控制。目前集团原燃料综合采购价格、生铁制造成本、吨钢材期间费用等多项指标都低于行业平均水平。
生产一线是实施降本增效的主战场。凌钢集团第二炼铁厂通过推行标准化、趋势化操作管理提高高炉的把控能力，实现炉况长周期稳定运行。强化原燃料质量管理，合理匹配上下部操作制度，提高煤气利用率，降低高炉燃料消耗，不断优化焦炭结构，增加高性价比焦炭用量，促进铁水成本持续降低。其中，5座高炉的生铁制造成本低于行业水平38元/吨，仅此一项，每年就可节约成本近2.1亿元。
为有效应对严峻的市场形势，今年以来，凌钢集团全面部署，积极采取措施来降低生产成本，通过优化生产工艺和流程，提高资源利用率，降低能源消耗和废品率，实现了生产成本的有效控制。目前集团原燃料综合采购价格、生铁制造成本、吨钢材期间费用等多项指标都低于行业平均水平。在提质增效方面，凌钢集团始终把质量作为企业生存发展的生命工程，持续推动质量变革、效率变革、动力变革，以工匠精神打造极致产品。今年上半年，累计投入3.33亿元开展技术改造和产品升级；紧紧围绕汽车、工程机械、绿能用钢等行业，持续加大优特钢研发力度，更新设计理念，开展工艺研究，品牌影响力不断提升。目前，该集团已形成管坯钢、优质碳素结构钢、低合金结构钢等10多个标号的优特钢产品系列。 同时，凌钢集团继续以“研产销用服考核一体化”平台质量管理模式为依托，多方协同、有机融合、整体发力，产品质量得到全面提升，市场影响力不断加强，品牌价值逐年升高，同时在新产品研发及高端钢材产品领域均取得了显著成效，获得了各方用户的一致好评，抢占了市场先机。今年7月19日，在辽宁省质量大会上，凌钢集团获得第九届省长质量奖金奖殊荣。辽宁省省长质量奖是省政府设立的最高质量奖项，每两年评选一次，金奖企业不超过三家。凌钢集团荣获金奖，展现了企业在质量管理方面的硬核实力。 生产一线是实施降本增效的主战场。凌钢集团第二炼铁厂通过推行标准化、趋势化操作管理提高高炉的把控能力，实现炉况长周期稳定运行。强化原燃料质量管理，合理匹配上下部操作制度，提高煤气利用率，降低高炉燃料消耗，不断优化焦炭结构，增加高性价比焦炭用量，促进铁水成本持续降低。其中，5座高炉的生铁制造成本低于行业水平38元/吨，仅此一项，每年就可节约成本近2.1亿元。